Question

【題目】閱讀圖文資料，完成下列要求。（22分）

陶瓷是以天然粘土為主要原料并經過粉碎混煉、成型和煅燒制得的材料以及各種制品。中國陶瓷機械行業的龍頭企業科達潔能在肯尼亞投資建設了福特陶瓷廠，主動將業務由生產陶瓷機械轉為生產建筑陶瓷，采用“中國資本+中國制式（標準）+非洲生產”的模式，實施人才本地化，服務肯尼亞陶瓷市場。建廠過程中科達潔能需要自己打井、鋪管、架變壓器。下圖示意福特陶瓷廠位置。

（1）推測科達潔能在肯尼亞將業務由生產陶瓷機械轉為生產建筑陶瓷的原因。（4分）

（2）說明科達潔能采用“中國資本+中國制式（標準）+非洲生產”模式的理由。（8分）

（3）分析科達潔能在非洲建廠實施人才本地化的原因。（4分）

（4）從社會經濟角度指出科達潔能在肯尼亞建廠過程中面臨的主要困難。（6分）

Answer 1

【答案】（1）非洲當地陶瓷生產企業少，陶瓷機械設備的市場需求少；（2分）鄰近首都，建筑陶瓷的需求量大。（2分）

（2）肯尼亞經濟落后，資金不足，需要中國投入大量資金建廠；（2分）中國制式有助于規范產品，提高市場競爭力；（2分）非洲有廉價的勞動力、廣闊的土地、豐富的原料，生產成本低；（2分）在非洲生產接近市場，運費低。（2分）

（3）與中國距離遠，中國人才輸出不便；非洲人才培訓成本低，工資成本低；使用本地人才利于相互溝通，減少文化障礙。（任答2點得4分）

（4）當地勞動力素質低；文化差異大，溝通難度大；當地基礎設施落后，公共服務水平低；產業基礎薄弱，協作條件差等。（任答3點得6分）

【解析】

（1）業務方向的變化是市場對陶瓷機械及建筑陶瓷需求的變化引起的。

（2）本題應從“資本”“制式（標準）”“生產”三方面分析。肯尼亞經濟落后，需要引進資金，中國企業進駐建廠，可以發揮中國企業的資金優勢；采用“中國制式（標準）”有助于規范產品，提高市場競爭力；當地具有勞動力、土地和原料等方面的優勢，實施“非洲生產”，可降低成本；在非洲生產接近市場，運費低。

（3）科達潔能在非洲建廠實施人才本地化的原因，可從中非兩地的距離、人才培養成本、減少文化障礙等方面分析。

（4）注意限定詞“社會經濟角度”，可從勞動力素質、文化差異、基礎設施、產業基礎等方面當地勞動力素質低；文化差異大，溝通難度大；需要自己打井、鋪管、架變壓器，說明當地的基礎設施不完善，公共服務水平低；經濟發展水平低，產業基礎落后，協作條件差等。