Question

【題目】閱讀圖文資料,完成下列各題。

材料一:華為技術有限公司是全球領先的ICT(信息與通信)基礎設施和智能終端生產商,1987年創立于深圳。華為早期采用“農村包圍城市”的銷售策略,業務從農村擴展到城市,從發展中國家延仲至發達國家、經過30多年發展,華為從代理產品起家到自主研發產品,員工從最初6人到目前全球共18萬人,其中科研人員占比超過40% ,科學家達數千人。華為業務遍及170多個國家和地區,產業鏈供應商超過2000家,其中核心供應商92家。華為在美國、瑞典、德國等國家建立了14個研究學院、36個研發中心、45個培訓中心、37個技術支持中心,支撐全球的制造和服務體系。2017年華為專利授權共74307件,其中90%以上為自主發明專利,完成了從跟跑者到領跑者的轉變。

材料二:華為全球核心供應商地區分布。

（1）說明華為發展初期選擇“農村包圍城市”的原因。

（2）分析華為產業鏈供應商遍布全球的原因。

（3）指出研究學院、研發中心全球化布局對華為成為ICT領先企業的作用。

Answer 1

【答案】（1）初期產品技術水平較低、品牌影響力小; 農村和發展中國家通信和信息較落后,普及率低,所以,采用低成本優勢、擴大市場占有率的“農村包圍城市”發展路徑。

（2）根椐各國優勢,選擇最佳零部件供應商,保證產品質量;根據華為產品消費市場需要,選擇本土企業,有利于合作與雙贏;通過全球供應商價格比較,選擇合理的價格,降低生產成本。

（3）吸收、利用和發揮各國在通信領域基礎理論研究的特色和優勢,合理利用全球人才資源;研發中心本土化,有利于針對和解決各國自身通信的技術難題,發明、創造通信領域中的各種專利;全球化布局有利于科學和技術研究的全球協作、共享資源;全球化布局有利于加快產學研一體化進程,推進通信領域技術更新和發展。

【解析】

本題以華為全球核心供應商地區分布為背景，總體難度適中，重在考查學生的讀圖分析能力和知識遷移運用能力。

（1）企業發展初期技術落后,工業基礎薄弱,因此初期發展主要是從占領市場角度分析;華為初期產品技術水平較低、品牌影響力小;農村和發展中國家通信和信息較落后,普及率低,所以,采用低成本優勢、擴大市場占有率的“農村包圍城市”發展路徑。

（2）本題考查工業分散的區位優勢,工業的分散有利于充分利用各地優勢,以降低生產成本,獲得最大的經濟效益。 據圖和材料分析可知,根據各國優勢,選擇最佳零部件供應商,保證產品質量;同時根據華為產品消費市場需要,選擇本土企業,有利于合作與雙贏;通過全球供應商價格比較,選擇合理的價格,降低生產成本。

（3）研究學院和研發中心全球化布局對華為成為ICT領先企業的作用應從吸取各方科技力量,打造技術領先品牌角度和共贏角度分析。吸收、利用和發揮各國在通信領域基礎理論研究的特色和優勢,合理利用全球人才資源;研發中心本土化,有利于針對和解決各國自身通信的技術難題,發明、 創造通信領域中的各種專利;全球化布局有利于科學和技術研究的全球協作、共享資源;全球化布局有利于加快產學研一體化進程,推進通信領域技術更新和發展。