Question

【題目】閱讀圖文材料，回答下列問題。

材料一1995年，全球最大的汽車玻璃企業(yè)福耀集團進入美國汽車玻璃市場，通用、克萊斯勒等著名汽車企業(yè)均成為該集團的穩(wěn)定客戶。隨著美國“再工業(yè)化”戰(zhàn)略的實施，福耀集團先后在美國建立了兩家工廠。2014年3月，福耀集團以3000萬美元收購并改造了美國俄亥俄州莫瑞恩市的廢棄工廠，成立汽車玻璃生產基地，獲得當?shù)卣�府�?000萬美元的投資補貼和優(yōu)惠稅收條件。莫瑞恩工廠從中國的子公司運輸玻璃原片，根據(jù)不同客戶、不同車型的要求加工成為汽車玻璃。2014年7月，福耀集團以5600萬美元收購美國同行的伊利諾伊州芒山工廠，2016年10月，完成浮法玻璃生產線的改造，投入選營。浮法玻璃是以硅砂、純堿等為原料進行高溫熔煉，生產出的玻璃原片。下圖為福耀集團的美國工廠分布圖。

材料二福耀集團中美工廠汽車玻璃（含原片）的生產成本構成

（1）說明福耀集團投資建設美國莫瑞恩工廠的主要原因。

（2）福耀集團美國工廠與國內同類工廠的生產成本大致相當。結合浮法玻璃和汽車玻璃的生產過程，指出材料二中的A,B分別代表的生產要素，并分析福耀集團美國工廠提高競爭力應采取的有效措施。

（3）福耀集團的成功，給國內其它汽車零部件廠商的啟示有哪些？

Answer 1

【答案】（1）接近消費市場（適應市場變化的能力更強）；政策優(yōu)惠（有利于避開貿易壁壘，降低關稅）；生產協(xié)作條件好（交通便利，用地成本低） （2）A：能源（動力）B：人工成本（工資）。提高自動化水平，降低人工成本；提高技術水平，生產高附加值產品（降低能耗，生產定制化產品） （3）提高生產質量，打造品牌；不斷研發(fā)新產品；面向國際市場；充分利用各地比較優(yōu)勢

【解析】考查產業(yè)轉移的原因及工業(yè)區(qū)位因素。

（1）福耀集團投資建設美國莫瑞恩工廠的主要原因要結合材料從市場、生產協(xié)作、政策、交通等工業(yè)區(qū)位因素角度分析。由材料可知“通用、克萊斯勒等著名汽車企業(yè)均成為該集目的穩(wěn)定客戶”說明市場廣闊�！案Ｒ�集團以3000萬美元收購并改造了美國俄亥俄州莫瑞恩市的廢棄工廠”，說明基礎條件好。美國“再工業(yè)化”政策的實施，說明具有政策優(yōu)勢。美國交通便利等條件有利于福耀集團投資建廠。

（2）玻璃生產的投入包括原料、PVB膜、土地、動力、勞動力工資等，美國與中國相比工資水平高，中國的能源價格較美國高，所以A為能源（動力）B為人工成本（工資）。福耀集團美國工廠提高競爭力應采取的有效措施主要從降低生產成本，提高產品附加值角度分析。具體包括提高自動化水平，降低人工成本；提高技術水平，生產高附加值產品等措施。

（3）福耀集團成功的啟示有提高生產質量，打造品牌；不斷研發(fā)新產品；面向國際市場；充分利用各地比較優(yōu)勢。